为什么你的意见老板看不上？十大理由对号入座

何力

　　我知道你工作努力勤奋上进，我知道你对工作有很多积极的想法。同时我还知道，你提出的意见总是不被采纳，到底为什么呢，也许答案就在下面的内容里，你自己看看吧。
5 n4 ~0 _* z0 A7 [# P7 t$ }% n. k/ M1 F
[ 本帖最后由 何力 于 07-2-8 17:02 编辑 ]

何力

　　1. 您的建议太长了3 n4 ~* f: g- @8 f) W
) c3 U, l1 s# p- ]8 w
　　建议不意味着非得具有多么震撼的效果，不要把你的建议搞得冗长、繁复，淹没了你的中心主旨。要把你的建议文稿精简再精简、编辑再编辑，要让你的老板和同事一目了然你的意思，最好配上预算是时间表。

何力

　　2. 您的建议没有提到风险
" ~& Z0 b0 E5 r, \! Z) y* p
3 O8 J% {2 w4 H& c3 t　　一份建议之所以具有实用价值，是因为不单讲述了这么做能够得到什么样的好处，还会分析到那些地方是面临的风险，因为没有事情是毫无风险的。所以一份考虑全面的建议，一定不会只强调好的方面。

何力

　　3. 您的建议技术性太强了
1 A% `6 f0 I6 _; s; g; F. l) l" V
0 T, ^' D9 I; i　　也许你是行业内顶尖的专家，所以别人可能需要你的建议。但是千万不要把你建议的精华部分，淹没在一堆技术词汇当中，因为并不是所有人都能明白你在说什么，所以一篇充斥技术性内容的建议，也许不容易被大多数人所理解。

何力

　　4. 您的建议不能带来收入提升9 p9 F& P/ o) Y% I

3 X3 W2 G$ K- k* M　　老板们最看重的还是能不能把收入提高、提高、再提高，如果你的建议不能带来公司收入的提升，那么老板多半不会对你的建议感兴趣，如果想做公益大使，最好还是别在企业单位混了。# k; a6 ?1 }9 s
+ e  b  S6 J  N$ T/ l' S/ k
[ 本帖最后由 何力 于 07-2-8 16:59 编辑 ]

何力

　　5. 您的建议没有完整的架构
2 b& x9 ]1 L# H' k7 H; E
7 N2 R4 J0 \# V! A; ^& M　　提建议也是一个讲故事的过程，好故事开头、中段、结尾都应该很完美，想想看你的建议是不是做到了这一点，是不是还有没有考虑到的地方呢。
6 Z$ \2 u" Q  H2 A" ?5 s2 \# e: |
' C9 r, `! H8 W8 Y[ 本帖最后由 何力 于 07-2-8 16:59 编辑 ]

何力

　　6. 您的建议本身行文不顺、言语不通
+ u2 E9 N( F0 C' P8 X2 Z) M
9 y9 @5 Y" y- [3 K　　别以为行文是个不重要的方面，其实很重要。试问那个老板会有耐心把一篇语言上错误百出的建议看下去呢，您要写了这么一份建议提交上去，十有八九老板可能会考虑开了你。

何力

　　7. 您的建议排版混乱、装订差劲* j6 A2 E' p$ }* B; ^6 l

) R/ ]; [1 b" T; C4 C　　跟上面的问题其实差不多，都是在表现形式上没有考虑周全。提交建议之前，把排版弄好看点，适当的放一些图片进去，有可能的话可以变换点色彩。总之，让人第一印象不错是很关键的。

何力

　　8. 您的建议里没有推荐和客户的建议
) A! u; n+ F5 O
, I+ H% E) j0 ?　　有时候光凭你一个人的热情是办不完美事情的，在你的建议里面加入能人的推荐或者客户的建议，应该是一个不错的方法，既有说服力，而且能让老板知道为了解决这个问题，你是调查研究过的，是有发言权的。

何力

　　9. 您的建议里面没有感谢
6 d3 K, D  E/ ]3 ^. S 9 v1 ?! e6 `) L+ {. T
　　虽然说建议是挺个人的一个行为，但是相信在你的建议形成的过程中，有不少人帮了你的忙。你得学会感谢这些人，这样只会给你加分不会减分。